“實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核，就是為了通過考核來分析研判工作成效，查找差距和不足，進(jìn)而倒逼履職、激勵(lì)盡職、鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作熱情，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍......”龍井市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

激勵(lì)干部有作為，用好考核“指揮棒”是關(guān)鍵。為全面激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，把紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建強(qiáng)建優(yōu)，龍井市紀(jì)委監(jiān)委按照“打鐵必須自身硬、信任不能代替監(jiān)督”的總要求，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，立足實(shí)際，研究制定《龍井市紀(jì)檢監(jiān)察干部管理考核實(shí)施方案》，圍繞“考什么、怎么考、如何用”三要素，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、層層遞進(jìn)，以科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系推動(dòng)全市紀(jì)檢監(jiān)察干部高效履職。

堅(jiān)持以客觀公正、民主公開、注重實(shí)績?yōu)樵瓌t，《實(shí)施方案》采取量化積分制，從五個(gè)板塊將考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，在“考什么”上體現(xiàn)公平性、科學(xué)性，避免“一刀切”。針對(duì)考核對(duì)象不同實(shí)際，考核辦法分類設(shè)置，從個(gè)人考核和集體考核入手，實(shí)行差異化考評(píng)，建立紀(jì)檢監(jiān)察室、派駐機(jī)構(gòu)、綜合部門三類績效指標(biāo)體系，量身打造積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)工作“量體裁衣”，形成“共性+個(gè)性”科學(xué)考核指標(biāo)。

干部考核實(shí)行積分制管理，在“怎么考”上有了更好地抓手。積分考核總分為100分，在個(gè)人考核中，民主測評(píng)占20%、考勤情況占20%、專業(yè)能力測試占20%、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%。集體考核按照不同部門精準(zhǔn)施策，其中在各紀(jì)檢監(jiān)察室和派駐機(jī)構(gòu)績效考核體系中，民主推薦占20%，指標(biāo)體系占40%，信息工作占20%，專業(yè)能力測試占20%。在綜合部門績效考核體系中，民主推薦占40%，指標(biāo)體系占20%，信息工作占20%，專業(yè)能力測試占20%。各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)比例逐項(xiàng)加以明確，分?jǐn)?shù)計(jì)算到崗到人，做到目標(biāo)明確、任務(wù)量化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)果可用，有效杜絕“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”問題。

《實(shí)施方案》堅(jiān)持導(dǎo)向性，通過“激勵(lì)+懲戒”雙向發(fā)力，明確考核結(jié)果“怎么用”。紀(jì)檢監(jiān)察干部積分考核結(jié)果與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦提拔、績效獎(jiǎng)勵(lì)分配直接掛鉤。根據(jù)積分排序，按比例確定優(yōu)秀人員。年終時(shí)將奉獻(xiàn)精神足、工作作風(fēng)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、群眾認(rèn)可度高的干部推薦評(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)，并在后備干部培養(yǎng)、干部推薦使用等方面優(yōu)先考慮。

“通過考核，使紀(jì)檢監(jiān)察干部在評(píng)比中查找差距和不足，對(duì)排名靠后的人員進(jìn)行談話提醒并制定有針對(duì)性地培養(yǎng)方案，在單位上下形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍，努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、能干事的干部隊(duì)伍，不斷推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展?！?龍井市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。